Requirements                     

Start
Omhoog

 

 

 

Bedrijfsprocessen, organisatie en informatievoorziening moeten voldoen aan velerlei eisen, zowel interne als externe.

Requirements Engineering is een proces/activiteit om deze eisen te inventariseren, analyseren, de oorsprong, geldigheid en verantwoordelijkheid vast te stellen, en het beheer te regelen.

De belangrijkste opdracht voor Requirements Engineering is vooral om requirements te relateren aan belanghebbenden, bedrijfsdoelen en bedrijfsproces, zodat duidelijk is welk belang en/of doel daarmee gediend wordt en wie de stakeholder is.

Zie ook Waarom Requirements?

Het requirements engineering proces kent 3 hoofdstappen:

  1. requirements ontwikkelen: inventariseren/ontdekken, analyseren, specificeren
  2. requirements valideren: juistheid vaststellen, verantwoordelijkheid bepalen, relateren aan bedrijfsproces(object)
  3. requirements beheren: requirements beoordelen en goedkeuren, relateren aan producten en projecten, opnemen in configuratiemanagement

Requirements worden onderverdeeld in 3 niveaus (van detaillering) en zijn onderling gerelateerd:

  1. business requirements
  2. user requirements
  3. system requirements

Een andere onderverdeling is die in soorten requirements:

  • Functionele requirements: deze betreffen aspecten als: gedrag, gegevens, foutafhandeling, dynamiek, presentatie, interfaces
  • Niet-functionele requirements: volgens ISO 9126 zijn er 27 kwaliteitseigenschappen ten aanzien van: functionaliteit, betrouwbaarheid, gebruiksvriendelijkheid, efficiëntie, onderhoudbaarheid en portabiliteit.

Voor nadere details over requirements zie o.a. het boek "Succes met de requirements", Martin Arendsen e.a., 2008, Academic Service, ISBN 978.90.12.12598.7

Bij het opstellen van requirements is het zeer belangrijk om dit vooral te doen MET de mensen die er belang bij hebben: stakeholders, managers, gebruikers, business analisten en ict-ers.

.

Maak uw processen LEAN:

  • Focus op de Klant

  • Vermijd verspilling

  • Continu verbeteren

Laatst bijgewerkt: 13-10-2011